Татьяна, менеджер одного из столичных агентств недвижимости, тайком от начальства подрабатывает. Чаще всего она самостоятельно находит клиента и предлагает свои услуги. Иногда работает на конкурирующее агентство, которое, экономя на штате, привлекает «чужих» менеджеров. В таких «походах на сторону» Татьяна порой получает на порядок больше, чем ей дали бы в «родном» офисе — $200-1000 от сделки. И только нестабильность дополнительного заработка удерживает ее от окончательного ухода на вольные хлеба.

Естественная потребность

Если в ответ на просьбу «прибавить к зарплате какой-то несчастный нолик» руководство цитирует словарь нецензурных выражений, приходится искать дополнительный заработок «на стороне». Там же, то есть «на стороне», можно отвлечься от рутинных служебных обязанностей, применить подзабытые таланты или реализовать неудовлетворенные амбиции.

К счастью, потребность во внештатных сотрудниках и мелких подрядчиках растет с каждым днем. Эксперты-кадровики утверждают, что работодатели все чаще обращаются в рекрутинговые агентства в поисках таких специалистов. По их словам, доход от разовой работы, как правило, соизмерим с окладом на постоянном месте работы. Причем расценки самые разные — от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. «Например, сейчас, во время строительного бума, наиболее востребованы архитекторы, конструкторы и так далее», — отмечает один из таких экспертов.

«Отхожий промысел» — занятие, в принципе, вполне законное. Совместительство однозначно запрещено, к примеру, сотрудникам некоторых финансовых структур и госслужащим: им разрешается лишь преподавать, писать книги и статьи или… подрабатывать нелегально.

Когда начальник «не против»

Босс вряд ли сделает замечание, если сотрудник подрабатывает в свободное от основной работы время. Но желательно, чтобы источник дополнительного заработка не был прямо связан с основными обязанностями. «Я ничего не имею против, если журналисты нашего агентства на досуге пишут в газеты, журналы и  так далее, то есть в средства массовой информации принципиально другого класса, — говорит главный редактор информационного агентства «Українські новини» Денис Безлюдько. — Если осталось много материала, который не может быть использован в формате заметки информагентства, то почему бы и нет?»

«В среде IT-специалистов подрабатывать почти что принято. Ведь работодатели считают, что этим специалистам много платить вообще не нужно. Лично я не возражаю, если человек все успевает. Пусть лучше подрабатывает, чем просит повышения зарплаты или ищет более высокооплачиваемую работу. Но вышестоящее начальство считает, что рабочее время сотрудника принадлежит работодателю. Поэтому желательно подработку не афишировать, выполнять такие заказы в нерабочее время», — говорит технический директор одной киевской компании.

Есть, однако, совершенно иные примеры. Сергей, менеджер по продажам компании с иностранными (азиатскими) инвестициями, скрыть свой «левый» бизнес не смог. Но, несмотря на это, его никто не трогает. Потому что он… делится заработком с начальником. Его компания поставляет в Украину экзотический продукт. Среди контрагентов компании есть созданная предприимчивым менеджером фирмочка-посредник, которой товар поставляется по цене, оговоренной с азиатами. Последующим покупателям (ресторанам, торговым сетям и подобным) экзотический продукт продается, ясное дело, дороже. Маржа оседает в кармане Сергея, а теперь — еще и директора, который сумел рассекретить схему.

Х-files!

«В маркетинге много возможностей получить дополнительные заказы, — признается маркетолог крупной торговой сети. — Как правило, это консультационные услуги, выведение нового бренда на рынок и так далее. Сумма контракта варьирует от $500 до $3000 — в зависимости от объемов работы. Начальник может знать о твоем заработке «на стороне» только в том случае, если у вас очень хорошие партнерские отношения. Ведь у хорошего маркетолога немного времени. И когда он «отдается» другой работе, это наносит определенный ущерб основной. Какому начальнику это понравится?».

Он же говорит о минусах: работая «на стороне», трудно полностью контролировать развитие опекаемого бренда. Поэтому иногда подобные проекты проваливаются. Как следствие — портится репутация специалиста, и, соответственно, падает его цена на рынке труда.

Понятно, что работодатели строго-настрого запрещают своим «штатным единицам» «калымить» на прямых конкурентов. «Работа на другое информагентство не приветствуется, постольку это — непосредственный конкурент. Даже если так подрабатывает очень ценный сотрудник, боюсь, ему придется выбрать, на каком из двух стульев он хочет сидеть»,— говорит Денис Безлюдько.

Конструктор одной из компаний-застройщиков рассказывает, что одно время ему приходилось делать «левую» работу (заказы других строительных фирм) прямо на рабочем месте. «Программа, которую я использую, стоит немало. Кроме того, не каждый компьютер ее потянет. Мой домашний не тянул», — объясняет он. «И однажды меня застали за выполнением «левого» заказа. Я сам удивился своей сообразительности: вспомнил, что на мне «висит» кредит, что тяжело болен брат. Объяснил, что другого выхода у меня просто нет (на самом деле так и было). Одним словом, «бил на жалость». В результате удалось отделаться легким испугом, лишением премии и обещанием больше так не делать», — вспоминает конструктор. Благодаря «левым» заказам (в лучшие периоды ему удается выручить $2–3 тыс. за месяц — при зарплате $600) он приобрел соответствующее оборудование и сейчас работает «на сторону» дома, не рискуя снова попасться на этом деле.

Заметим, что меры воздействия могут быть куда жестче, чем в случае с сотрудником строительной фирмы. Если подработки наносят компании весомый материальный ущерб, за такое могут и уволить. «Однажды ко мне обратился человек якобы по рекомендации семьи, которой я когда-то подыскала квартиру, — вспоминает риелтор Татьяна. — Сказал, что хочет воспользоваться моими услугами, не вовлекая агентство. Встретились, поговорили. Я согласилась. На следующий день мне предложили написать заявление по собственному желанию. Тот человек был «подсадной уткой» начальства». Если бы агентство смогло само провести все «левые» сделки Татьяны, то получило бы изрядную выгоду. А не поменяй сотрудницу на более лояльного работника, оно продолжило бы упускать прибыль. Поэтому наказание и было столь строгим.

Теперь Татьяна, дважды сменив работодателей, осторожничает: «Главный принцип — инициатива должна исходить от тебя. Теперь я сама «выхожу» на клиента. Звоню по объявлениям «куплю то-то», расспрашиваю приятелей — постоянно у кого-то находятся знакомые с «квартирным вопросом». Но в офисе я даже трубку не возьму, если звонит «левый» клиент. Лучше сорвать сделку, чем потерять работу».

Сам себе режиссер

Работа «на стороне» может стать «пробой пера» перед запуском собственного бизнеса. Так произошло с директором ООО «Сервис Груп» (компания занимается конференц-сервисом) Тамарой Лазнюк. «Когда я работала ведущим менеджером в гостинице, меня часто просили помочь в поисках гостиничных конференц-залов. Это стало моим личным дополнительным заработком», — делится она опытом. «Сколотив» базу клиентов и наладив контакты с коллегами из других гостиниц, она получила приглашение на постоянную работу в одну из фирм, специализирующихся на конференц-сервисе. «Проработав там более полугода, я осознала, что могу продержаться сама. И при этом буду чувствовать себя намного лучше. Часть клиентов этой компании ушли со мной. Сейчас у меня свое дело, которое я очень люблю», — отмечает г-жа Лазнюк.

Случается и такое: люди целенаправленно идут работать, чтобы набраться опыта и контактов, а впоследствии — наладить свой бизнес. Работодатель при этом даже не подозревает, что новый сотрудник сидит у него в офисе, работая на себя. Примерно так поступили несколько приятелей, специалистов по связям с общественностью, решивших открыть собственное PR-агентство. Дабы заполучить солидную базу клиентов, ребята устроились в разные рекламные и PR-структуры. Сейчас они активно налаживают связи с компаниями, которые обслуживаются у их временных работодателей. Что будет дальше — понятно.

Для того чтобы сделать подработку собственным бизнесом, нужно иметь предпринимательскую жилку и солидную клиентскую базу, а также мало-мальски разбираться в бухгалтерии. И еще деньги – только оснащение и содержание офиса в течение пары месяцев обойдется около $5 тыс. Поэтому случаи, когда специалисты бросают основную работу ради создания своего дела, все-таки не так уж часты.

Старый друг лучше новых двух

Чаще выбор делается, наоборот, в пользу работодателя. Если в основном офисе реально «светит» повышение по службе или увеличение зарплаты, становится все сложнее отвлекаться. Ведь «посторонние» работы отнимают некоторое время и силы.

Финансовый аналитик Александр рассказывает, что еще в студенческие годы открыл точку на радиорынке: торговал мобильными телефонами и имел от этого $200–1000 в месяц. Окончив университет, он нашел престижную работу по специальности. Около года совмещал собственный бизнес с работой в финансовой компании. Затем все же продал точку. «Если хочешь сделать карьеру по своей специальности, о подработках придется забыть. Чем дальше продвигаешься по служебной лестнице, тем меньше времени на другие дела, тем жестче к тебе требования», — отмечает Александр.

Многие считают, что работа в штате — это гарантированная пенсия в старости и материальная стабильность. А вот для квартирного брокера Татьяны стабильность заключается как раз в наличии нескольких источников дохода: «Это — уменьшение рисков. Если завтра директор объявит, что больше не нуждается в моих услугах или что компания — банкрот, большой трагедией для меня это не станет. Я даже смогу позволить себе «поперебирать харчами», подыскивая новую постоянную работу».

Сколько денег может дать подработка

За $300–3000

делает заказ архитектор-конструктор

От $500 в месяц

стоит помощь маркетолога при выводе на рынок нового бренда

от $500

получает брокер за содействие в покупке квартиры

От $100

стоит день работы квалифицированного дизайнера

От $60

стоит час работы квалифицированного консультанта в области управления бизнесом

От $200 в месяц

стоят услуги «приходящего» бухгалтера

Юрист — об ответственности

Галина Лефор, адвокат юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»:

Общепринято, что наемный работник, выполняя свои функциональные обязанности, использует материально-технический ресурс работодателя только в интересах работодателя. Продажа другой компании результатов своих трудов на основном месте работы может, на основании Закона «Об информации», быть расценена как разглашение конфиденциальной информации и стать поводом для увольнения. Чтобы гарантировать использование материально-технического ресурса только в интересах работодателя, а также во избежание разглашения информации профессионального, делового, коммерческого или другого характера необходимо эти условия выписывать в трудовом договоре. В случае его отсутствия — в правилах внутреннего трудового распорядка или других локальных нормативных актах (приказах, распоряжениях).

Первые «левые» заработки стоит потратить на то, чтобы сделать их источник независимым от основного места работы. Иначе последующих заработков не будет!

Деньги не являются единственным стимулом к подработке.  Вторая по значимости мотивация — желание подстраховаться на случай потери основного места работы.