Программист Павел Горинский работает одновременно на 4--5 компаний. При этом не состоит в штате ни одной из них. "Работая в компании, не всегда можно взять отпуск на определенные даты, сложно добираться в часы пик. Приходить на рабочее место по графику, сидеть на месте и ждать аванса или заработной платы -- утомительно и неэффективно. Время уходило непонятно куда, а мне хотелось иметь свободу действий и больше времени на свои увлечения. Теперь, гибко планируя рабочий день, могу позволить себе больше общаться с родными, зайти в понравившееся кафе, поискать нужную книгу, посетить курсы -- то есть провести время с максимальной пользой для себя", -- рассказывает г-н Горинский.
Таких как Павел называют свободными агентами. Они работают либо на несколько компаний, которые можно быстро сменить другими, либо на самих себя. Порой свободными агентами называют и мини-предпринимателей, у которых есть свой маленький штат сотрудников -- 2--3 человека.
Большинство людей сочли бы, что быть свободным агентом -- довольно смело и рискованно. Ведь свобода действий -- лишь одна сторона медали. Обратная сторона -- отсутствие стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Еще считается, что работать без официального оформления (без трудовой книжки) -- значит, терять стаж и пенсию. Но свободные агенты уверяют, что это не так.

Жизнь на воле
Есть профессии, которые так и просят "свободного полета". Для журналистов, фотографов, дизайнеров, художников, писателей и других "профи" работать на разные организации без трудового оформления вполне привычно. Есть еще люди самозанятые -- частные юристы и адвокаты, аудиторы, консультанты, преподаватели, швеи (порой с заработком именитого модельера) и так далее. Свободными агентами могут стать любые специалисты, специфика работы которых не требует восьмичасового присутствия в офисе и постоянного взаимодействия с сотрудниками других отделов. Но в последнее время свободными агентами становятся люди любых, самых неожиданных для такого образа жизни, профессий. Взять, к примеру, программиста Павла Горинского. Бухгалтер и юрист тоже могут обслуживать сразу несколько небольших предприятий.
Услугами свободных агентов, как правило, пользуются небольшие фирмы, которым нет смысла держать штатного сотрудника из-за малого объема работы. А еще к таким специалистам могут прибегнуть крупные компании, у которых может случиться сезонный, предпраздничный или вызванный другими причинами аврал. Например, сотрудники компании-производителя мороженого могут зимой "плевать в потолок", а летом "разрываться" от увеличившегося количества договоров. А у производителя елочных украшений все наоборот. Если менеджер по продажам не хочет влезать в "крепостное право" трудовых отношений, он может летом работать с одними, а зимой -- с другими. А еще свободных агентов могут приглашать на работу под конкретные проекты. Это, кстати, весьма распространенная практика.
Самозанятость дает свободу, но до определенной степени. Если совсем "свесить ноги", сказав: "Я не хочу сегодня работать", можно остаться без клиентов. "Бывают такие дни, когда хочется выключить телефон и остаться дома. Тогда я перезваниваю и переношу визит на другую дату или предлагаю альтернативное решение, не требующее моего присутствия. Но если я предлагаю своим клиентам такие правила игры, мы договариваемся, что в случае крайней необходимости я приду на помощь в любое время суток, в любой день недели. Ведь для некоторых из них важна работа офиса 24 часа в сутки", -- признается программист Павел.

В ожидании пенсии
Официально оформленные трудовые отношения в обмен на "закрепощение" дают определенные гарантии. Отчисления в Пенсионный фонд и фонды социального страхования, стаж, официальная зарплата -- совсем не "мелочи". Но свободные агенты уверяют, что им в старости будет на что жить. "Нужно лишь оформиться как частный предприниматель и правильно договориться с компанией. Тогда будут и стаж, и налоги, и минимальная пенсия по возрасту", -- говорит Игорь, работающий корреспондентом сразу на несколько авторитетных деловых изданий.
Оформление в качестве частного предпринимателя легализует отношения с компанией. Регистрация ЧП стоит около $500, бумажная волокита занимает одну-две недели. Все, что частник после этого должен казне, -- 200 грн. единого налога в месяц. Только не надо забывать подавать декларацию в налоговую инспекцию раз в месяц или в квартал.
Елена, переводчик с английского и испанского языков, не оформляла ЧП: словосочетание "налоговая инспекция" вызывает у нее дрожь. Ее тетя, владелица частного детского сада, оформила племянницу воспитателем, чтобы шел стаж и переводились отчисления в пенсионный фонд. В детсаду Елена не появляется -- она дает уроки на дому. Налоги с этого дохода она не платит, зато их платит тетя, поэтому Елена компенсирует родственнице затраты.
Если говорить о заработке, то свободный агент может как поймать за хвост жар-птицу, так и прогореть. Журналист Игорь зарабатывает больше, чем он получал бы в штате, благодаря экономии на налогах. "Сейчас экономическая целесообразность ЧП есть в том случае, если при обычном оформлении в штат компания предлагает зарплату более 1111 грн. Штатный работник должен платить 15%-ный подоходный налог и еще в среднем около 3% отчислять в социальные фонды. При зарплате 1111 грн. это будет как раз 200 грн. Но чем выше зарплата, тем больше сумма отчислений. А частный предприниматель всегда должен государству только 200 грн., сколько бы ему ни заплатили за его труды", -- поясняет Игорь.
Переводчик Елена зарабатывает $700--1000 (с учетом компенсации тете), в то время как в бюро переводов, где она когда-то работала, сейчас за аналогичную работу платят $400--600.

Земля под ногами
Все свободные агенты согласны с тем, что их отношения с клиентами довольно-таки зыбкие. Теоретическая возможность в любой момент помахать ручкой или отказаться выполнить заказ -- палка о двух концах. Ведь специалисту тоже могут найти замену в любой момент, даже если он не ленивый, а просто чем-то не понравился. Трудовые отношения в этом плане все-таки более стабильные. На первый взгляд. Свободные агенты говорят, что и они могут работать с определенной гарантией.
Частные предприниматели в любом случае заключают с клиентами гражданско-правовые договоры о предоставлении услуг (срок может быть каким угодно -- год, полгода, квартал), а затем каждый месяц составляют акт приема-передачи выполненных работ. Журналист Игорь консультировался с юристом по поводу того, как лучше выписать условия в договоре. "Чтобы получить гарантии, мне посоветовали максимально приблизить текст договора к трудовому договору, как он описан в КЗоТе. В том числе оговорить возможные причины разрыва договора -- те, что указаны в КЗоТе как возможные мотивы увольнения. Сам я получал возможность уволиться в любой момент, как по КЗоТУ. Конечно, предупредив за две недели. Нужно было также описать свои обязанности и зафиксировать зарплату", -- рассказывает Игорь. Но он не стал предлагать изданиям такой договор. "Иначе чем бы это отличалось от обыкновенной кабалы в штате?" -- резонно отмечает Игорь. Но такой вариант сотрудничества имеет в качестве плана "Б".
Павел Горинский обычно заключает краткосрочные договора на сервисные или информационно-консультационные услуги: "Можно, конечно, подписать на год. Но вдруг в один прекрасный день появится клиент, над проектами которого я буду готов работать день и ночь, забыв об остальных! Я должен быть к этому готов".

Алёна,
копирайтер:

-- Работа в четырех стенах с 9 до 18 сводила меня с ума. Казалось, что хорошо работаю только я, а хорошо зарабатывают все остальные. В сентябре ушла в захудалое агентство, у которого только один постоянный клиент. Мне платят минимальную зарплату за столь же минимальные услуги. В свободное от этой работы время (23 часа в сутки, если не спать) пытаюсь работать сама на себя. Или на всех сразу.
Не думала, что это так сложно. Найти клиента -- большая проблема. В теории все казалось простым: мои услуги могут понадобиться небольшим компаниям или крупным агентствам, на которых свалилось непосильное количество клиентов. На практике же беру "Желтые страницы" -- и рыдаю. Ну почему компании не указывают оборот и то, нуждается ли кто-то из них в моих услугах?
Разослала электронные визитки по 40 адресам -- несколько в крупные агентства, остальные наобум. За четыре месяца было всего четыре обращения. Сначала обратились из страховой компании, им нужно было сверстать пару рекламных макетов для печатных изданий. Потом была стоматология, попросившая придумать название и логотип в связи с переименованием. Затем известное рекламное агентство попросило сочинить оригинальный мотив для телеролика (родители "убили" во мне второго Ллойда Вебера, запретив поступать в музучилище). Четвертым был молодой человек, который 15 минут "линчевал" меня разговором о погоде, а потом спросил, не оказываю ли я интимные услуги. И, кстати, когда я делала макет, то столкнулась с технической проблемой. Тоже недостаток. Пришлось вызывать IT-шника с прежней работы.
В общем, тяжела и неказиста жизнь простого рекламиста. Я не теряю надежды, но родители намекают, что пора "слезть" с их шеи. Если на 14 февраля не "подцеплю" олигарха, придется искать работу, как у нормальных людей. В четырех стенах. С 9 до 18. Бр-р-р.

История успешного свободного агента

Елена Рипецкая,
переводчик с английского и с испанского языков:

-- Когда-то, как и 90% наших сограждан, я сидела в кабинете с утра до вечера, а то и до поздней ночи. Работала в бюро переводов. Последний рабочий день был таким. Коммерческий директор договорился о срочном переводе какого-то текста по "срочному", дорогому тарифу. Его жена, директор бюро, в это же время записывалась на маникюр, который стоил, как четверть моей зарплаты. Затем они дали мне этот срочный перевод -- две страницы или какой-то технической спецификации, или инструкции. За вечер, ночь и утро я должна была перевести это на русский и на украинский языки. В благодарность за сверхурочную работу мне полагалась премия -- $5. Это при зарплате $300 в 2004 году. Затем они уехали, а я закурила сигарету и села писать заявление об уходе.
Ни капли не жалею. Сейчас я даю уроки на дому. Учеников нашла сразу же. По объявлениям, распечатанным на домашнем принтере и разложенным в почтовые ящики по району, в первые же две недели позвонило в три раза больше человек, чем я могла "проглотить".
Двухчасовой урок стоит $8--12. Теоретически я могу зарабатывать до $80 в день, но не хочу. Мне нравится высыпаться. Кроме того, когда ты дома, всегда появляются какие-то хлопоты. Получается $700--1000 в месяц.

Мнение психолога

Алла Коняева,
менеджер психологической службы Агентства "Анкор СВ", директор ДП "Анкор--Лизинг":

-- С точки зрения работодателя, в сотрудничестве со свободным агентом есть и плюсы, и минусы. Плюсы такие. Компании выгодно работать с таким человеком с точки зрения налогообложения. С ним легче расстаться, если что-то не так. Если компания новая, еще не прошла все регистрационные процедуры и не имеет права оформлять людей в штат, но хочет поскорее начать работу, с таким человеком сделать это проще.
А вот и минусы. Человек, который не связан с компанией трудовыми отношениями, свободен в выборе. Он в любой момент может развернуться и уйти. У работодателя нет возможности прививать корпоративные ценности такому сотруднику, поскольку он психологически не привязан к ней и к коллективу. Сложнее сформировать в нем лояльность, им сложнее управлять. Контрагенты охотнее ведут переговоры с человеком, который является полноправным представителем компании.
Работодатель на свое усмотрение решает, какая из двух чаш весов перевешивает. По опыту могу сказать, что налоговая выгода -- не коронный аргумент. Как правило, компании отдают предпочтение более основательным и надежным, "классическим" взаимоотношениям с сотрудниками.

Где еще почитать

о свободных агентах:
1. www.hh.ru
2. www.rabota.com.ua
3. www.personalmoney.ru