Маленькая книга победителя рынка акций
Джоэл Гринблатт. Пер. с англ. -- М.: Вершина, 2007. -- 160 с.
Купить удалось за 30 грн.

Книга Джоэла Гринблатта действительно маленькая, а стиль ее написания заставляет подозревать в авторе не инвестиционного гения, а скорее неудачного американского беллетриста. У человека, профессионально занимающегося финансами, "Маленькая…" может вызвать скептическую улыбку. Но только до тех пор, пока он не узнает, что Гринблатт не только пишет смешные книжки, но и зарабатывает на фондовом рынке не менее 40% годовых.
Такие успехи он объясняет придуманной им формулой вычисления доходных акций. Эта чудо-формула строится на определении акций с наилучшим сочетанием двух факторов: прибыли на капитал и дохода на одну единицу. Именно в такие бумаги автор советует вкладывать деньги, обещая прибыль 17--70% годовых. Правда, где-то в середине книги Гринблатт оговаривается, что такие результаты возможны только на длительных интервалах времени. Если же вложиться на год или меньше, можно ничего не заработать, а то и потерять все вложенное. Но это, как говорится, издержки производства. Главное, что формула найдена и она работает.
О чем эта книга: о том, что знание формул помогает решать задачи.

"Исповедь шляпочника"

Шесть шляп мышления
Эдвард де Боно. Пер. с англ. -- Мн.: Попурри, 2006. -- 208 с.
Купить удалось за 35 грн.

Представьте шесть шляп разных цветов. Теперь по очереди наденьте их. Чувствуете разницу? Звучит странно, но ее действительно можно почувствовать. Точнее: научиться это делать.
Итак, все эти шляпы и цвета связаны с мышлением человека. А именно: господин де Боно предлагает разделить мышление индивида на шесть секторов и условно обозначает их разноцветными головными уборами. Чистые факты и данные без интерпретации -- белая шляпа, эмоции и чувства -- красная, критика и негативная оценка -- черная, оптимизм и положительное мнение -- желтая, творчество -- зеленая, контроль самого мышления -- синяя шляпа. Он уверяет: если структурировать собственные мысли и научиться правильно ими управлять -- надевать ту или иную шляпу в правильной последовательности и определять ее соответствие данной ситуации, то это облегчит процесс мышления и даст возможность переключать его. А это, в свою очередь, просто панацея для ведения дискуссий, создания новых идей и так далее.
Правда, автор несколько увлекся собственной гениальностью. В книге постоянно звучат фразы а-ля "этот новый термин, который придумал я…". Да и ссылки на себя любимого порой раздражают. Но в общем, можно почитать. Полезное в ней есть. И новое тоже.
О чем книга: о разноцветном мышлении.

"Смерть бюрократам!"

По второму кругу
Ларс Колинд. Пер. с англ. -- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -- 288 с.
Купить удалось за 70,8 грн.

Как часто бывает: растет себе компания и растет, а потом вдруг раз -- и начинает загнивать, выдавливать наиболее креативных и мощных специалистов. Одним словом -- превращается в болото, которое и пахнет дурно, и денег собственникам не приносит.
Автор -- практикующий бизнес-консультант -- обоснованно гордится тем, что сумел спасти одну фирму от такой бесславной кончины. Гордится на протяжении всей книги, а заодно приводит массу примеров из истории подъема-застоя-загнивания-реанимации этой компании. Примеры поучительны, методики логичны, способы распознавания первых признаков загнивания -- просто бесценны. Вот только описаны при помощи новомодных менеджерских терминов вроде "сотрудничество, а не продажи", "проектное мышление" и прочих. Да! Самое сильное впечатление производит рекомендация отправлять менеджеров в дальние и утомительные командировки, цепляя к поездке недельный отпуск за счет фирмы. А как вам такой рецепт: по дешевке продать персоналу крутые компьютеры -- для домашнего пользования -- чтобы они их быстрее на работе осваивали?
О чем книга: о кошмарах, которые мучают менеджеров.