Кто из "ху"
Менеджеры по продажам, маркетологи, специалисты по привлечению клиентов и многие другие работники поставлены в условия, когда тот, кто не обогнал коллегу, просто считается "лузером". Способы достижения нужного результата оказываются самыми разнообразными. Ведь, как известно, для того, чтобы быть чище, не обязательно мыться -- достаточно испачкать соседа.
Для появления нездорового отношения к конкуренции внутри компании может быть несколько причин: от недовольства зарплатой и системой поощрений до элементарного желания "подсидеть" коллегу. Бывает, правда, и так, что в состязание вступают, например, руководитель отдела продаж и начальник производственного отдела. Тогда это означает, что функции этих сотрудников четко не разграничены. Елена Филатова, консультант компании 4service, отмечает, что нечестных конкурентов и "нездоровых" карьеристов можно разделить на две категории: "звезды" и "недовольные".
"Когда человек быстро достигает успеха на работе, есть опасность появления звездной болезни", -- отмечает она. По ее словам, такая странность негативно отображается на работе -- человек становится менее критичен к себе, допускает большее количество ошибок в рутинной работе, слишком многое себе позволяет по отношению к руководству и на переговорах с партнерами.
Категория "недовольных" появляется из-за слишком долгого "сидения" человека на своей должности. "Через 5--6 лет на фоне стремительного карьерного роста других сотрудников у него развивается ощущение недовольства, недооцененности, злости ко всем и каждому. При этом часто существуют объективные причины, чтобы не повышать по карьерной лестнице данного сотрудника -- он может не соответствовать "вожделенной" должности по простым причинам: образованию, умениям, незнанию иностранного языка и прочим факторам", -- уточняет Елена Филатова. В таком случае для недовольного виновниками оказываются все, кроме себя любимого, и начинается война, где используются различные методы "подстав" коллег, истерик, саботажа и прочих "изысков" закулисной борьбы.
В идеале, решать проблему нездоровой конкуренции -- это задача для HR-специалиста. Однако можно попробовать и силами сотрудников вразумить "хворого". Хотя коллективу вылечить "нездоровый" карьеризм отдельного сотрудника достаточно сложно, особенно если сам "больной" не готов к лечению.
"Звездность", как правило, не лечится, говорят директора по персоналу. "Звезде либо нужно постоянно давать то, что она хочет, либо увольнять. Поэтому нужно оценить, готова ли компания платить такую высокую цену за специалиста и жертвовать другими сотрудниками", -- отмечает г-жа Филатова. Проблемы можно избежать, не принимая в компанию чересчур амбициозного работника, дабы не распугать "рабочих лошадок".
Рекрутеры отмечают, что вычислить потенциально нездорового карьериста вполне возможно еще на этапе собеседования. Хотя напрямую никто, конечно, не признается в подобных стремлениях. По словам гендиректора рекрутинговой компании Working people group Анжелы Ястреб, достаточно задать вопрос о том, кем видит себя человек через три, пять лет. "Чрезмерно амбициозные соискатели себя выдают", -- подчеркивает она. И добавляет: иногда "звездной болезнью" страдают не только опытные работники, но и выпускники престижных вузов -- они сразу чувствуют себя "пупом мира" и пытаются набить цену, не имея за плечами ни опыта работы, ни соответствующей квалификации.

Игра на вылет
"В нашей компании одна дамочка решила ускорить свой карьерный взлет нехитрым способом -- начала "стучать" руководству на сотрудников, для чего задерживалась по вечерам в офисе и ходила на доклады к директору, рассказать об обстановке в офисе", -- делится Артем, сотрудник столичной торговой компании. По его словам, вычислить "крысу" было делом нехитрым, только вот как с ней бороться? Сотрудники воспользовались прекрасными качествами "карьеристки" -- хорошей памятью и точностью передачи информации. "Мы начали ей жаловаться на руководство, на низкую зарплату, на предложения о работе со стороны конкурентов, вплоть до проблем с техническим оснащением офиса, -- рассказывает он. -- В результате нескольким из нас повысили зарплату, урезали штрафы, сменили компьютеры на новые, в общем, перехитрили "карьеристку".
Бывают варианты и посовременней -- вплоть до уничтожения электронных вариантов документов, презентаций, срыва переговоров. "На такие действия способен сотрудник с отличающейся от общепринятой мотивацией -- достижением цели любой ценой", -- поясняет руководитель отдела подбора персонала психологического "Центра томалогии" Дмитрий Савицкий. Психологи предпочитают не диагностировать подобное отношение к сотрудникам и карьере как "нездоровое", так как грань между конкуренцией, карьеризмом и сложностями c коммуникацией размыта.
Наверняка многие не раз слышали за своей спиной шипение сотрудников, не разделяющих триумфа по поводу удачно сделанной работы или заключенной сделки, и хоть раз кому-то в лицо бросили прозвище "карьерист". В такой ситуации драматизировать не стоит, а вот разобраться, не "зашкалил" ли сам, не помешает, советуют психологи.
Первым симптомом "нездорового" карьеризма можно считать брошенные в лицо или за спиной фразы в стиле "Он/она по головам пойдет!" и тому подобное. Определить, насколько эти эпитеты и созданная репутация соответствуют действительности, можно только разобравшись в своих действиях и поступках. Если сотрудник признал себя "нездоровым" карьеристом и хочет избавиться от этой "болячки" (дабы не терять хорошее отношение с сотрудниками и не делать из себя "офисного терминатора"), ему следует просто "притормозить". К примеру, не мешать сослуживцам в осуществлении их целей, иногда даже помогать им в этом, по возможности искренне радоваться успехам коллег и так далее.
Грамотный карьерист, не желающий отступать ни на йоту от своей цели, не позволит всем вокруг ненавидеть себя и завидовать -- потому как неизвестно, кому из сотрудников завтра улыбнется фортуна и от кого будет зависеть карьерный взлет или падение. Посему скрывать чрезмерное увлечение собственной карьерой попросту необходимо из соображения здравого смысла. О своих амбициозных планах говорить с сотрудниками, даже с самыми близкими, не стоит -- угроза потерять место или упустить повышение быстро сделает из друга злейшего врага.

Пожалейте карьериста
При распространенном убеждении, что "хорошие парни" побеждают только в голливудских блокбастерах, а в офисных войнах -- наоборот, нездоровый карьерист, по мнению психологов, заслуживает жалости и помощи. При постоянном разыгрывании схем битв и схваток он страдает, как правило, больше всех, так считает Дмитрий Савицкий. По его мнению, психологическое напряжение, возникающее из-за постоянного ведения боевых действий выдержать сложно, и иногда даже доходит до того, что человек начинает думать, что вокруг одни враги. Коллектив, как правило, реагирует стадно -- то есть пытается отторгнуть "инородное тело", и поэтому легкой жизнь карьериста не назовешь. Иногда процесс "выживания" карьериста из компании совместными усилиями всех коллег может затянуться надолго и привести к дестабилизации работы всей фирмы. Причем далеко не всем сотрудникам по вкусу "крысиная возня" в своем же офисе, и многие могут покинуть компанию.
Поэтому самое главное, что советуют психологи и HR-специалисты, -- поставить в известность руководство в офисе. Босс, конечно, может и догадывается о происходящем, но пока до него не дойдет, что это может привести к ущербу для всего бизнеса, реагировать вряд ли станет. Особенно если "карьерист" выбрал тактику ублажения начальства. "У нас был случай, когда работу нового начальника отдела качества саботировали коллеги. Попросту не принимали образцы на анализ, ввиду "объективных" причин, на самом деле объяснявшихся желанием занять данную должность. Новичок попросил совета у меня, как у начальника отдела персонала. Естественно, я порекомендовал написать служебку на "саботажников", -- рассказывает Дмитрий, бывший сотрудник крупной компании.
"Я бы советовал не решать вопросы на уровне нецензурных или некорректных высказываний или действий. Как, например, обсуждение "диагноза" карьериста с сослуживцами или привлечение внимания руководителя к возможности "подсидки" со стороны особо рьяного коллеги. А, дождавшись очередного саботажа со стороны карьериста, изложил бы ситуацию в виде служебной записки руководству. Естественно, мотивируя это не "Маша -- дура!", а реальными производственными потерями, простоем в работе, недополученной прибылью", -- советует Дмитрий Савицкий. В том, что на такой "сигнал" руководство отреагирует, уверена и Елена Филатова. "Бизнес-интерес собственника в любом случае выше лести, лояльности или симпатии сотрудника, -- говорит она. -- И только исчерпав все ресурсы и не победив "нездорового" карьериста, смело уходите из компании. С таким отношением в коллективе он скоро может "пойти ко дну".

Где еще почитать

о карьеризме:
1. www.naemniki.ru
2. www.antiexecutive.ru
3. www.job-x.ru