Олег работает PR-менеджером у известного спортсмена-мотогонщика. Одновременно он пишет в журнал о мотоспорте. Редакция терпит такое
совместительство, ведь Олег неплохо разбирается в теме. Спортсмену тем более нечего переживать -- он расценивает журнал, в котором подрабатывает пиарщик, как дополнительный рупор для своей популяризации.
Но Олегу психологически сложно сидеть на двух стульях: он прекрасно осознает, что журналист из него получается необъективный. "Я понимаю, что так делать некрасиво. Пытаюсь смотреть широко раскрытыми глазами -- нейтрально освещать соревнования и другие события, подавать несколько точек зрения, -- рассказывает PR-менеджер. -- Но основным источником информации у меня все равно остается один человек. Другие спортсмены неконтактные, да и связаться с ними сложнее. Тем не менее, они не раз обвиняли меня в предвзятости. Было даже несколько конфликтных ситуаций. Наверное, небеспочвенных".
В большинстве случаев подработки не вредят основному месту работы. Разве что оттягивают на себя время и силы специалиста. Но некоторые занятия плохо сочетаются друг с другом. Одно из них может навредить качеству другого, как в случае с журналистом--пиарщиком.
Хорошо, если этическая дилемма стоит только перед самим специалистом. Хуже, когда и работодатели испытывают муки выбора: терпеть "многоликость" толкового работника или взять другого человека. "Деньги" уверяют, что увернуться от конфликта интересов можно почти всегда. И при этом усидеть на всех стульях.
Безвыигрышная ситуация
Руководитель отдела рекрутинга "Агентства психологии бизнеса" Ольга Бесхлебная считает, что для многих работодателей камнем преткновения является совместительство как таковое. "Даже если специалист присутствует в офисе, до полной самоотдачи, на которую рассчитывает работодатель, тут далеко. Его мысли работают на развитие другого бизнеса. Поэтому если компания не заявляет, что готова брать совместителя, то любые подработки -- этичные, неэтичные -- могут навредить специалисту", -- говорит рекрутер.
Но, судя по объявлениям на job-сайтах, некоторые работодатели спокойно относятся к приходящим бухгалтерам, юристам, экономистам, сисадминам, переводчикам. Если компания не может платить им полноценную зарплату (или если не за что -- по малости работы), она не будет отстаивать свое крепостное право на таких специалистов. Другое дело -- люди, которые самостоятельно принимают коммерческие или креативные решения. Менеджер отдела управления персоналом "Бритиш Американ Тобакко Украина" Юлия Юрина отмечает, что именно такие специалисты попадают в группу риска.
Например, человек в одном месте занимается продажами яблок, в другом -- закупками яблок для производства соков. У него есть большой соблазн продать товар самому себе, избежав хлопот по поиску клиентов. При этом для компании--покупателя соотношение цены и качества сырья может быть не самым выгодным.
Не меньше рискуют специалисты, которые используют ресурс компании. Речь идет не о принтере и телефоне, а об эксклюзивных разработках, технологиях и коммерческих данных вообще. Какому работодателю понравится, что сотрудник паразитирует на клиентской базе компании для работы налево?
Менеджер отделения одного крупного банка дорого поплатился за свои сомнительные подработки. Его сосватала страховая компания, сотрудничающая с банком. Парню предложили легкие деньги, не требующие отрыва от основной работы. Из 20 СК, аккредитованных в банке по программам автокредитования, он должен был настоятельно советовать клиентам одну -- свою. За 5% от собранных премий (по сути, за окультуренные "откаты"). Когда руководство отделения проанализировало статистику договоров страхования, то заподозрило неладное. Парня уволили. Автоматически он потерял и второй источник доходов -- в страховой компании.
Брюки превращаются...
Полностью избежать конфликта интересов в таких случаях не получится. Но менять специфику подработки вовсе не обязательно. Можно обставить ситуацию так, что она не будет кричать о своей неэтичности.
В этом убедилась ведущая одного телеканала, которую пригласили вести практические занятия в известном вузе. Ее начальник не возражал -- ему польстило, что сотрудника приглашают преподавать. Подбодренная ведущая, назовем ее Виолетта, попросила у архивариуса записи программ и новостей родного канала. На семинарах она очень старалась, анализируя малейшие просчеты своих коллег и давая студентам советы из серии "никогда не моргайте так, как этот дядя", "тут нужно было прервать собеседника" и так далее.
Через пару месяцев коллеги узнали о критике сотрудницы. Отношения Виолетты с коллективом, мягко говоря, испортились. Начальник вообще пришел в бешенство и потребовал не уличать коллег в непрофессионализме. Виолетта нашла выход -- купила видеомагнитофон и усадила маму--пенсионерку записывать программы других каналов. Но собратья по цеху до сих пор смотрят на нее косо. Если бы Виолетта нашла корректный вариант раньше, дополнительные $200--300 не стояли бы у нее костью в горле.
Начальник отделения банка, уволивший подчиненного за работу на страховщика, признается: тот парень тоже мог бы отделаться легким испугом, а не увольнением. "Если бы он подсовывал полисы не всем подряд, а хотя бы каждому третьему, поймать его на горячем было бы сложнее. У его страховщика действительно хорошие условия, известный бренд, так что можно было списать все на предпочтения клиентов, -- рассуждает банкир. -- Только рекомендовать эту СК следовало в другой форме. Не "Страхуйтесь тут", а более завуалировано: "Я слышал, что вот эти всегда выплачивают возмещение, но не хочу навязывать свое мнение". Тогда и волки были бы сыты, и овцы целы".
Никто не виноват
Этические соображения могут беспокоить не только компанию. В случае с пиарщиком--журналистом Олегом работодатели не возражали против сомнительного сочетания занятий. Зато нервничал Олег. "Меня воспитывали строго, поэтому то, что иногда приходится делать, глубоко мне претит. Но если кому-то внутренние ощущения позволяют быть нечистоплотным и если за это хорошо платят, то почему бы и нет? Думаю, в таких ситуациях главное -- предельная честность. Нужно полностью раскрыться перед сторонами, сказать им: так и так, решайте сами, принимаете вы такие обстоятельства или нет. "Индульгенция" снимает камень с души. А еще лучше в такие переделки никогда не попадать?", -- советует Олег.
Специалисты по персоналу соглашаются с Олегом: от работодателей лучше ничего не утаивать. "Рано или поздно все тайное становится явным. Желательно сразу признаться во всем обеим сторонам. Только подавать новость нужно под особым углом", -- говорит директор по управлению персоналом компании "Мобилочка" Виктория Ткаченко. Г-жа Ткаченко советует пояснить руководителю, какую выгоду он принесет компании своей некорректной, на первый взгляд, подработкой. "А вдруг выяснится, что компания выиграет от этого? Ведь у сотрудника появится дополнительный опыт, контакты и связи. Возможно, благодаря такому связующему звену у этих компаний возникнут какие-то совместные проекты", -- поясняет HR-специалист.
И правда: ведущая--преподаватель при более детальном рассмотрении оказывается бесценным поставщиком кадров. Ведь она знает, кто из ее студентов самый талантливый. Журнал о мотоспорте приобретает безотказного комментатора и ньюсмейкера в лице спортсмена, которого пиарит журналист издания. Продавец яблок, подрабатывающий на поставках яблок самому себе, гарантирует компании--покупателю более внимательный подход. Возможно, на рынке существуют более сочные и дешевые яблоки, но грузовик гнилья такой сотрудник точно не подсунет -- у него есть возможность выбрать товар.
Если же компания категорически против совместительства, но сотрудник уже уличен в "измене", Ольга Бесхлебная советует апеллировать к достижениям. То есть сотрудник должен признаться в грехах и намекнуть, что пользы он приносит больше, чем неприятностей: "Если работодатель доволен результатом работы (чаще всего, финансовым) специалиста и не имеет к нему других претензий (дисциплинарных и тому подобных), то некорректное "заробитчанство" не повлечет за собой существенного наказания. Во всяком случае, оно вряд ли приведет к потере работы".
Юлия Юрина,
менеджер отдела управления персоналом "Бритиш Американ Тобакко Украина":
-- Наша компания является, как правило, основным местом работы сотрудников. Но наличие работы по совместительству не станет принципиальной преградой при принятии нового сотрудника на работу. Однако наша внутренняя политика предусматривает определенные ограничения. Среди таких ограничений: конфликт интересов -- ситуация, при которой должность или должностные обязанности сотрудника позволяют ему получать личную выгоду, кроме обычного вознаграждения за работу. Конфликт интересов может привести к тому, что сотрудник отдаст предпочтение своим личным интересам в ущерб интересам компании. Конфликтом интересов считается также использование рабочего времени в "Бритиш Американ Тобакко Украина" для исполнения рабочих обязанностей по трудовому договору с другим работодателем или ведения собственного бизнеса.
Сотрудник должен сообщить своему руководителю о существующих или потенциальных конфликтных ситуациях. Компания, оценив уровень возможного риска, может ограничить доступ сотрудника к конфиденциальной информации.
Мы считаем, что в большинстве случаев ситуация выглядит так: если для сотрудника созданы необходимые условия работы и развития, то необходимость в совмещении нескольких рабочих мест отпадает. Предоставляя нашим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату, социальный пакет, широкие возможности для профессионального и карьерного роста, мы рассчитываем, что они смогут полностью раскрыть свой потенциал и реализовать свои амбиции внутри компании.
Где еще почитать
о совместительстве:
1. www.job.ukr.net
2. www.forum.rabotaplus.com.ua
3. www.buhgalteria.com.ua
4. www.yurradnik.com.ua
Загрузка...
