В прошлом году "Деньги" уже писали о социальных пакетах (N1 от 28.09.2006, доступно на сайте www.dengi.ua). И хотя многое изменилось, общая тенденция осталась прежней -- в основном, дополнительные блага предлагают иностранные фирмы.

Призрак коммунизма

"За хорошим соцпакетом идти надо в международную компанию, -- уверяет Юлия Карчинская, консультант рекрутингового агентства PowerPact. -- Их политика по отношению к сотрудникам соответствует международным стандартам и чаще всего включает обширный компенсационный пакет".
По словам рекрутеров, в первую очередь такие социально-ориентированные компании заботятся о здоровье сотрудников. Именно с медицинской страховки начинается любой базовый пакет благ. Чаще всего такая страховка покрывает помощь в случае болезни работника, но есть и вариант, который включает все виды стоматологических услуг. В среднем медстраховка обходится работодателю в $300--500 в год. Кроме того, компании готовы по западному образцу позаботиться о сотрудниках прекрасного пола, предоставив им бесплатное медобслуживание при беременности, а также оплату родов в хорошей клинике.
По сравнению с прошлым годом, по словам рекрутеров, больше иностранных фирм предоставляют страховку не только своим работникам, но и членам их семей, то есть мужьям/женам и детям. Но это явление пока ограничивается несколькими конторами.
Кроме медицины, молодым родителям предлагаются и другие бонусы. Так, компании готовы выплачивать дополнительные средства на отпуск по уходу за ребенком.
Второе, на что щедры "транснационалы" -- мобильная связь. Обычно компания оплачивает и покупку "мобильного", и разговоры, и даже роуминг. Правда, последняя опция доступна только при служебных поездках. Единственное, что омрачает эту радость, -- невозможность самому выбирать оператора и тарифный пакет. По словам Юлии Карчинской, самые широкие тарифные планы получают менеджеры по продажам. То есть те, кому по долгу службы постоянно нужно быть на связи. Остальным приходится сдерживать свой словесный поток или самостоятельно оплачивать разговорные излишества, потому что компании устанавливают барьер приблизительно в $100 в месяц на сотрудника. Не скупятся "мультики" и на образование своих работников -- различные семинары, тренинги и курсы иностранного языка.
Заботятся зарубежные компании и о физической культуре сотрудников, включая в пакет абонемент в спортклуб. Как правило, компании сами выбирают клубы, которые соответствуют их имиджу, с ценой абонемента от $600 до $1500 в год. Если по какой-то причине зал не подошел, многие фирмы предлагают выбрать клуб самостоятельно, но с небольшой доплатой в 200--250 грн.
"Разумеется, количество бонусов зависит от опыта работы и уровня должности, мало кто предлагает полный набор для стартовых позиций, -- уточняет Юлия Карчинская. -- Если младшим менеджерам дают "базу" в виде страховки, "мобильного" и обеда, то в пакет для "топов" входит служебный автомобиль, дорогой спортклуб и прочее". По словам рекрутеров, чаще всего бюджет "мультиков" на соцблага расписан до мелочей по каждой должности, и отхватить себе что-то "неположенное" будет сложно. Поэтому соискателю, желающему попасть в ту или иную контору, стоит изначально выяснить, какие именно компенсации предоставляет компания на старте. Этими сведениями с радостью поделится "кадровик" фирмы.
Полезно будет уточнить, что "светит" на более высоких позициях. Обычно работодатель с удовольствием рассказывает о своей неслыханной щедрости. Если есть сомнения насчет обеспеченного благами будущего, специалисты советуют порасспрашивать других сотрудников об их бонусах.
Нужно обратить внимание на то, полностью ли компания оплачивает нужды работников, или же предлагает только частное покрытие затрат. Директор украинского представительства ANCOR Survey Services Анна Сокольчук говорит, что существует так называемая "буфетная" система соцобеспечения, когда компания предлагает сотруднику выбрать льготы на заранее определенную сумму.

Врагу не сдается наш гордый Варяг

"В отечественных компаниях соцпакеты обычно менее разнообразны, чем в иностранных, -- отмечает Анна Сокольчук. -- Правда, сейчас эта ситуация выравнивается. Все больше крупных украинских фирм предлагают своим сотрудникам столько же льгот".
Так, крупные украинские компании все чаще соглашаются оплачивать медицинские страховки своих сотрудников. "В прошлом году многие начали задумываться об этом, -- говорит Анна Сокольчук. -- А уже в 2007 году большинство представителей крупного бизнеса застраховали здоровье своих сотрудников. Теперь речь идет уже о страховании здоровья членов семьи и введении страхования жизни".
Кроме того, многие отечественные структуры уже предлагают оплату фитнес-клубов и обучения работников. "Значительное количество компаний предлагают получить за их счет второй диплом или выучить английский язык", -- рассказывает г-жа Сокольчук. При этом если фирма платит за обучение, она старается контролировать результат, и плохие оценки могут даже стать причиной штрафов.
В некоторых организациях полагают, что бесплатная учеба расхолаживает сотрудников. В таких случаях руководство просит оплатить хотя бы часть суммы за курсы, считая, что это будет дополнительной мотивацией к успешному обучению. Такие нюансы стоит уточнить, прежде чем начинать занятия. А еще следует выяснить, как менеджмент собирается контролировать эффективность и посещаемость курсов, будут ли они обязательными в случае бесплатного обучения.
Несмотря на рост щедрости украинских фирм, многие из них по-прежнему жадничают. Причем по разным поводам. Например, предоставление автомобиля, лэптопа и прочих достижений цивилизации, как утверждает Анна Сокольчук, все еще на 60--70% зависит от должности и специфики работы компании. А самые скупые конторы экономят даже на мобильной связи. Марина, бывшая сотрудница одного из крупнейших банков страны, жалуется, что руководство отказывалось оплатить счет за "мобильный", хотя по работе ей приходилось постоянно разговаривать. "Мобильный" оплачивали только начальнице отдела, и то ограниченное количество минут. Всем рядовым сотрудникам бесплатная связь не полагалась", -- жалуется Марина.
В маленьких и средних фирмах соцпакет обычно не включает элитные спортклубы и походы к дантисту. Но мобильным телефоном и горячим обедом работников готовы обеспечить, а иногда и дать дополнительное образование.
Большинство маленьких и средних компаний берут на себя организацию питания, при этом выбор блюд строго ограничен. Если сотрудник, к примеру, вегетарианец, ему придется просто отказаться от еды. Поэтому принимать предложение о работе только из-за наличия горячего обеда не очень рационально.
При всех минусах в соцполитике у отечественных компаний есть свой огромный плюс -- "раскрутить" их на соцпакет и попросить "немного больше" гораздо проще, чем у иностранцев. "Обычно работодатель сам озвучивает на собеседовании, что компания может предложить сотруднику на этой должности", -- уверяет г-жа Сокольчук. Однако, по ее словам, у соискателя с хорошим опытом работы есть шансы получить больше: "Здесь так же, как с зарплатой, надо самому говорить, что тебе нужно и почему".
Специалисты советуют, во-первых, просить не меньше того, что было у работника на прошлом месте. Во-вторых, объяснить украинскому работодателю, почему это необходимо для успешной работы, дать аргументированное обоснование своих нужд. Например, юристу, которому предстоят командировки в регионы на судебные заседания, пригодится лэптоп и оплаченный мобильный Интернет. Он должен объяснить, что эти опции необходимы, чтобы во время поездки держать под контролем дела в центральном офисе. По словам рекрутеров, даже если компания пока не может предоставить сотруднику все, что он просит, на это можно рассчитывать в будущем. Но только, если сразу озвучить свои потребности.
"Кадровики" уверяют, что дефицитность специальности кандидата не прибавит ему дополнительных пунктов в соцпакет. "В случаях, когда сотрудника нужно переманить, ему обычно предлагают более высокую зарплату, но не соцпакет", -- говорит Анна Сокольчук. При этом, по словам консультанта рекрутингового агентства BrainSource Катерины Шевченко, компании все же увеличивают мотивацию кандидатов, расширяя соцпакеты. Просто происходит это на уровне фирмы в целом, а не отдельных позиций или сотрудников. Все рекрутеры согласны c тем, что индивидуальный подход в случае с соцпакетами практически не встречается.

Фирмы-социопаты

Кроме позитивно настроенных компаний, на украинском рынке существуют, к сожалению, и "антисоциальные элементы". Сотрудница рекламного агентства Ирина рассказывает о своем негативном опыте: "Я попросила шефа организовать курсы английского, ведь большая часть литературы по рекламе -- на английском. Но он решил, что я хочу выучить язык за его счет и уйти работать в международную компанию, о чем мне и заявил. Мало того, что он отказался оплатить курсы, так он еще стал делать все возможное, чтобы я не могла посещать курсы в других местах -- задерживал после работы, отправлял в командировки по выходным..." Ирина все-таки уволилась и нашла более открытую всему новому фирму.
Юрист Сергей рассказывает, что директор его фирмы, узнав, что у Сергея есть автомобиль, стал постоянно посылать его в разные концы города. "Мне постоянно приходилось ездить куда-то за документами. Потом меня стали посылать к клиентам за город. Через пару месяцев я поднял вопрос о бензине. Директор удивился и потребовал предоставить чек и четкое количество километров, которые я наездил по делам фирмы, а не личным!" -- возмущается юрист. Специалисты советуют сразу поднимать вопросы о бензине, разговорах по "мобильному" по работе и прочим тратам, так как постфактум просчитать и обосновать нужные суммы может быть невозможно.

Содержание социальных пакетов в отечественных и иностранных компаниях

Использованы данные вакансий сайтов поиска работы и данные рекрутеров.

Что готов дать работодатель

Средняя цена соцпакета в год, $

Где еще почитать

о социальных пакетах:
1. www.mkpcn.ru
2. www.job.ukr.net
3. www.imicor.ru